Ostatnio byłem na spotkaniu, podczas którego jeden z polskich inwestorów dzielił się swoimi doświadczeniami, związanymi z wynajmem nieruchomości. Inne osoby uczestniczące w tym spotkaniu również opowiadały o różnych niestandardowych wydarzeniach, jakie miały miejsce w ich relacjach z najemcami. Wszystkie usłyszane historie skłoniły mnie do pewnej refleksji i nasunęły mi kilka wniosków.
Wyzwania w zarządzaniu najmem
Od dawna planuję zbudowanie pakietu nieruchomości na wynajem. Bardzo zależy mi na tym, aby w ten sposób czerpać korzyści z nieruchomości. Uświadomiłem sobie jednak, że moje cechy charakteru, czyli naturalna otwartość na ludzi, wysoki poziom zaufania, jakim ich obdarzam, bezkonfliktowość oraz skłonność do szukania porozumienia, zamiast wchodzenia w konflikty, nie predysponują mnie do zarządzania nieruchomościami na wynajem.
Ty również planujesz, aby w przyszłości żyć wyłącznie z najmu nieruchomości? Jak najbardziej rozumiem twoją postawę. To również jest moim marzeniem i będę do tego dążył. Z drugiej strony zdecydowanie nie jestem osobą, która powinna zajmować się zarządzaniem najmem. W biznesie jest wiele form aktywności, którymi mogę się zajmować i do których jestem predysponowany. Zarządzanie najmem z pewnością nie jest jedną z nich.
Czy masz odpowiednie predyspozycje?
Zastanów się, czy jesteś osobą, która ma predyspozycje do tego zajęcia. Być może mógłbyś zajmować się tym nie tylko dla siebie, ale też dla innych? Może jest zupełnie odwrotnie i tak jak ja, nie nadajesz się do zapewnienia obsługi najmu. W takiej sytuacji nie rezygnuj z budowania swojego pakietu, ale nie opieraj się na samodzielnym zarządzaniu nieruchomościami. Już na samym początku załóż, że to zajęcie będziesz delegował na innych.
Taki jest mój plan. Chcę kontynuować swoją aktywność biznesową oraz aktywność na rynku nieruchomości, włączając w to nieruchomości na wynajem. Nie będę jednak bezpośrednio zajmował się obsługą najmu, ponieważ nie jest to zajęcie dla mnie. Przemyśl to, bo być może Ty sprawdzisz się w tej roli.